諸葛亮的個人品牌包裝

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  說道中國古典四大名著是什么，相信絕大多數(shù)人都答得上來。《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》、《紅樓夢》。其中最受兒童跟青少年歡迎的自然是充滿妖魔鬼怪的西游記。比較受學(xué)術(shù)專家推崇的則是紅樓夢。而在如今這個充滿競爭力，處處是算計的大環(huán)境下，三國演義一書悄無聲息的成為了很多人增強(qiáng)自己社會競爭力的必讀書，那么我們今天就來簡單的聊聊三國演義。

  說到三國，相信有這么幾個名字是大家耳熟能詳?shù)娜宋铩Ａx薄云天的關(guān)羽，忠肝義膽的趙云，還有智多近妖的諸葛亮。那么熟讀三國的朋友應(yīng)該都知道，關(guān)羽是劉備集團(tuán)最早期的幾個核心人物之一，所以他在劉備集團(tuán)的身份應(yīng)該是集團(tuán)副總裁的身份。那么趙云跟諸葛亮兩廂對比下不難發(fā)現(xiàn)，劉備對于諸葛亮的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于趙云，甚至超過他的二弟關(guān)羽。那么為什么論感情、資歷都不如關(guān)羽的諸葛亮卻能得到劉備如此的重視，這就是諸葛亮自我營銷起到的品牌效應(yīng)。

  
  諸葛亮的膽、智、謀毫無疑問是當(dāng)時的翹楚，其所擁有的知識技能，可稱得上是國士無雙，這主要是通過兩個方面來體現(xiàn)的：一方面是諸葛亮的自我認(rèn)識與見解。他對水鏡先生指出崔州平、石廣元、孟公威、徐元直四人“務(wù)于精純”，只是某一方面的人才，而自己能宏觀把握，是全才、 通才，臥龍之號也體現(xiàn)其雄才大略。另一方面是通過他人的評價來推銷。徐元直將諸葛亮比做呂望、張子房，水鏡先生將之比為姜子牙、張子房，已體現(xiàn)出其價值。而且通過作歌使隆中農(nóng)夫傳唱更加淋漓盡致地表現(xiàn)出自己的品牌價值。

  而另外一位號稱伏龍鳳雛二者得一可安天下的鳳雛卻沒有諸葛亮這樣的營銷手段。初次自薦以失敗而告終，而龐統(tǒng)的失敗在于：1、沒有表達(dá)出自己的產(chǎn)品功能特點(diǎn)，并不為劉備所了解；2、沒有闡明欲求何職，定價不明確；3、不請自來，自己推銷自己，沒有合適的推薦渠道；4、采取了不恰當(dāng)?shù)拇黉N方法。

  在《三國演義》的其他篇章中還經(jīng)常可見諸葛亮的營銷謀略。例如：諸葛亮巧設(shè)空城計，嚇退司馬懿的十五萬大軍，是充分利用了品牌效應(yīng)，在世人對他的評價基礎(chǔ)上，反其道而行之，大獲成功，像這樣的營銷謀略不勝枚舉。可以說他精彩絕倫的自我營銷策略具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。那么在我們這個琳瑯滿目的社會，打造屬于自己的個人品牌就變得更加重要，而諾可可公司成立十年至今服務(wù)過上千企事業(yè)單位和個人，專門為企事業(yè)單位和個人打造專業(yè)的品牌，贏的了非常好的口碑市場，專業(yè)品質(zhì)值得信賴，諾可可竭誠期待與您合作。